わたしリズム編集部 小八重– Author –

夏前から初夏にかけて、社員の心理や行動に微妙な変化が生じやすい時期だと指摘されています。特に7月は、上半期の業績評価や人事面談、家庭環境の変化などが重なり、離職を意識し始める社員が増えるタイミングでもあります。 管理職にとって重要なのは、...

7月は、多くの企業にとって上期の折り返し地点であり、目標管理や進捗評価を見直す重要なタイミングです。一方で、日本特有の猛暑が本格化し、オフィス環境や在宅勤務の双方で、従業員の集中力や生産性に影響を及ぼしやすい時期でもあります。特に、ライフ...

体調の揺らぎが表面化しやすい6月と評価の関係性 6月は、気温や湿度の変化、祝日の少なさなどが重なり、心身のコンディションに波が出やすい時期です。多くの企業で「なんとなく調子が上がらない」「集中力が続かない」といった声が聞かれやすくなります。...

在宅勤務が定着する一方で、管理職の方からは「メンバーの様子が見えにくい」「困っていそうでも声をかけづらい」といった声が多く聞かれます。特に6月は、新年度の緊張感が落ち着く反面、疲れや不安が表面化しやすい時期です。 加えて、育児や介護と仕事...

4月は、多くの企業で人事異動や組織変更、新入社員の受け入れが重なる節目です。その一方で、育休や介護休業などから復職する社員にとっても、環境が大きく変わりやすい時期とされています。特に女性社員の場合、ライフステージの変化と業務負荷のギャップ...

復職者フォローが求められる背景と企業側の責任 育児や介護、治療などを経て職場に戻る復職者は、単に業務へ復帰するだけでなく、心理的・環境的な変化への適応も同時に求められます。近年では、制度としての復職支援は整ってきた一方で、「フォローはして...

4月は、新年度のスタートとともに評価制度が本格的に動き出す重要なタイミングです。人事制度自体は前年から変わっていなくても、評価の運用や説明が不十分なまま進むことで、社員の間に誤解や不安が広がるケースは少なくありません。特に、働き方が多様化...

新年度は、組織体制や役割分担を見直す絶好のタイミングです。一方で現場では、制度や目標が更新されるたびに、管理職に業務や判断が集中しやすく、「結局、自分が抱え込んでしまう」という声も多く聞かれます。特に、女性のライフステージに配慮した働き...

4月は人事異動や組織改編、新年度方針の共有など、職場環境が大きく動く時期です。その一方で、育児や介護などのライフイベントを経て復職する社員にとっては、業務量や役割がどのように設定されるのかが、その後の働き続けやすさを左右する重要な分岐点と...

4月の復職者受け入れが職場改革の分かれ道になる理由 4月は組織にとって大きな転換点です。人事異動や新年度体制の構築に加え、育休や介護休業などから復職する社員を迎える企業も多い時期とされています。 一方で、復職者の受け入れが場当たり的になって...