わたしリズム編集部 小八重– Author –

11月は、多くの企業にとって評価業務と通常業務が同時進行となる、管理職にとって負荷の高い時期です。部下の評価やフィードバック、次期体制の検討といった重要な判断が求められる一方で、業務量そのものが減るわけではありません。その結果、「判断する...

11月は、多くの企業で年間評価の締めや面談が本格化する時期です。これまで半年、あるいは一年をかけて取り組んできた業務やプロジェクトの評価がつくことで、社員にとっては成果が認められる喜びと同時に、さまざまな不満や疑問が表面化しやすい時期でも...

10月は、多くの企業にとって評価面談が集中する時期です。上期の振り返りや下期の目標設定が行われ、管理職にとっては部下と深く向き合う重要なタイミングでもあります。一方で、この時期になると「評価面談をきっかけにモチベーションが下がった」「面談...

10月は評価制度の透明性が問われる時期 10月に入り、上期の振り返りや下期評価の準備が本格化すると、社員の間では「評価の公正さ」や「自身の努力が正しく反映されるか」といった不安が生まれやすくなります。特に、評価制度の理解度に差があると、納得感...

多くの企業で、育児休業制度や短時間勤務、リモートワークといった柔軟な制度が整備されてきました。しかし現場を見渡すと、「制度はあるのに、実際にはほとんど使われていない」という声が少なくありません。特に10月前後になると、その違和感や課題が一...

9月は人材定着の分岐点になりやすい時期 9月は、企業活動において一見すると大きな変化が起きにくい時期に見えます。しかし実際には、夏の疲労や上期の業務負荷が蓄積し、社員の意識や行動に微妙な変化が表れ始めるタイミングです。 特に女性社員において...

9月は、多くの企業において評価制度が再始動するタイミングです。上期の振り返りや下期目標の再設定など、人事評価に関わる動きが一気に表面化します。一方でこの時期、「評価に納得できない」「説明が足りない」といった声が増えやすいのも事実です。 特...

夏休みは、社員にとって心身をリフレッシュする重要な機会である一方、職場にとってはチーム運営の難易度が一気に高まる時期でもあります。特に、子どもの長期休暇と重なりやすい8月は、特定の社員に休暇が集中し、業務負荷や責任が一部のメンバーに偏る状...

人手が減る8月こそ、目標設定の考え方が組織を左右する 8月は、夏季休暇や有給取得が重なり、職場の稼働人数が大きく減少しやすい時期です。現場では「人がいないのに、いつも通りの成果を求められる」という声が上がりやすく、管理職にとっても悩ましい季...

夏休みや長期休暇の時期になると、職場では「評価の不公平感」が表面化しやすくなります。特にリモートワークや時短勤務を活用する社員が増える中で、「見えない働き方」が誤解を生み、評価への不満につながるケースも少なくありません。 管理職の立場では...