妊娠期の社員を支える環境づくりは、企業の持続的な成長に欠かせない取り組みとされています。近年は働き方改革や多様性への配慮が進む一方で、現場の管理職にとっては「どこまで配慮すべきなのか」「業務とのバランスをどう取ればよいか」など、判断が難しい場面も少なくありません。
とくに妊娠初期は体調変化が大きく、周囲から見えにくい負担が生じるため、上司の関わり方次第でパフォーマンスにも大きな差が生まれると言われています。そのため、適切なコミュニケーションや業務調整を行いながら、本人のキャリアを支える姿勢が求められています。
また、妊娠期社員を支援する取り組みは、組織全体の心理的安全性の向上にも寄与し、他の従業員のエンゲージメント向上にもつながると指摘されています。だからこそ、管理職が妊娠期の特性を理解し、無理のない働き方を共に模索する姿勢が重要になっているのです。
本記事では、妊娠期社員のパフォーマンスを引き出すために管理職ができる取り組みを、背景と課題、企業の実例を交えてわかりやすくまとめております。
妊娠期における働き方の課題と適切なサポートの重要性
この章では、妊娠期社員が直面しやすい課題と、それに対して管理職が理解すべきポイントを整理します。体調面の変化だけでなく、心理的な不安やキャリアへの懸念など、多面的な要素がパフォーマンスに影響を与える点を捉えることが欠かせません。
体調変化によるパフォーマンス低下の背景
妊娠初期はつわりや倦怠感などの症状が強く、業務に集中しづらい日もあります。これは単なる怠慢ではなく、医学的に自然な反応です。しかし外見からは判断しにくく、周囲に理解されにくい点が課題とされています。そのため、上司が「体調に波があること」を前提に業務量を再調整する姿勢が不可欠となっています。
情報共有しづらい環境が生む心理的ストレス
妊娠を職場に伝えるタイミングは人によって異なり、初期段階では伏せておきたいという社員も多くいます。その一方で、体調は確実に変化するため、周囲に言えないストレスが生じやすい傾向があります。こうした状況はエンゲージメントの低下を招くことが指摘されているため、普段から相談しやすい関係性を構築しておくことが重要とされています。
属人化した業務が生む負担
業務が属人化している場合、「自分が休むと周りに迷惑がかかる」という心理的負担が強くなりがちです。これは妊娠期社員だけでなく、職場全体にとってもリスクになるため、日頃から業務の棚卸しと可視化を行い、誰でも対応できる体制を整えることが欠かせません。
キャリアへの不安が動機づけに影響
妊娠・出産がキャリアに影響するのではという不安は依然として強く残っています。「任せてもらえなくなるのでは」「評価が下がるのでは」という懸念はモチベーション低下につながるため、上司がキャリア継続を明確に支援する姿勢を示すことが非常に重要です。
サポート制度が活用されない背景
制度が整っていても、利用しやすい雰囲気がないと実際には機能しません。利用に対して後ろめたさを感じるケースもあるため、管理職が制度の存在を積極的に伝え、使用を促すコミュニケーションが求められています。
企業で実践されている妊娠期支援の取り組み
ここでは、実際に企業が取り組んでいる具体的な事例を紹介し、上司が現場で活用できるポイントを整理していきます。A社とB社の取り組みを例に、無理のない働き方をつくる工夫を見ていきます。
A社：体調管理を前提とした柔軟な勤務調整
A社では、妊娠期社員に対して「午前休・午後休の柔軟な取得」や「リモート勤務の選択制」を導入したことで、体調変化に応じた働き方が可能になりました。
勤務時間の柔軟化により、体調不安の日でも無理なく働ける環境を整備
その結果、本人の負担が軽減されただけでなく、チーム内でも業務配分の見直しが進み、属人化解消にもつながったとされています。
B社：妊娠期の相談窓口と上司向けハンドブックの導入
B社では、妊娠期特有の症状や職場調整のポイントをまとめた管理職向けハンドブックを作成し、上司が適切に対応できるようサポートしています。また、社内に相談窓口を設置したことで、上司以外にも相談できる体制が整い、社員の安心感が高まったとされています。
上司が相談しやすい雰囲気を作ることが、パフォーマンス維持の大きな鍵です。
この取り組みにより、妊娠期社員だけでなく、職場全体の心理的安全性が向上した点が評価されています。
業務の棚卸しと見える化による負担軽減
多くの企業が実践しているのが、業務の洗い出しと可視化です。妊娠期だけでなく、部署全体の効率化にもつながるため、導入しやすい施策の一つとされています。
| 目的 | 具体例 |
| 業務の可視化 | 担当業務一覧の作成 |
| 属人化の解消 | 複数メンバーでの分担 |
可視化によって、業務の偏りが把握しやすくなるため、妊娠期社員の負担軽減とチームの生産性向上を同時に実現できます。
妊娠期社員を支えるマネジメントのまとめと今後の視点
妊娠期社員が最大限パフォーマンスを発揮できるかどうかは、上司の理解と調整力に大きく左右されます。体調変化の理解、心理的安全性の確保、業務の可視化、制度の積極的な活用といった取り組みは、妊娠期に限らず組織全体の働きやすさにもつながります。
また、妊娠期のサポートを一過性のものとして扱うのではなく、長期的なキャリア支援として捉えることが、離職防止やエンゲージメント向上にも寄与すると言われています。
本記事で紹介したように、管理職が適切な関わり方を身につけることで、社員の安心感とモチベーションは大きく高まります。負担を分散し、相談しやすい環境を整えるだけでも、組織全体に良い影響を与えることが確認されています。
そのためにも、ぜひ、本記事で解説した取り組みを実践ください。
（執筆・編集：エムダブ編集部）
