子育てと仕事の両立は、多くの企業にとって避けて通れない重要テーマになっています。特に女性社員のキャリア形成において、ライフステージによる離職は今なお大きな課題とされています。育児期間中も働き続けられる環境を整えることは、企業の人材確保や組織力の向上に直結するテーマでもあります。近年では、子育てと仕事の両立を重視する応募者が増加し、採用市場でも「両立のしやすさ」は企業選びの大きな判断基準になりつつあります。こうした背景を踏まえると、企業は働き方改革と同時に、両立しやすい職種やチーム設計にもっと戦略的に取り組む必要があります。
両立支援は“福利厚生”ではなく、組織の持続性を左右する経営戦略です。
本記事では、企業が採用強化すべき両立しやすい職種の特徴や具体的な取り組み、さらには制度だけに頼らない実践方法までをわかりやすくまとめております。
子育てと両立が困難になる背景と企業が抱える本質的な課題
両立を妨げる原因は「長時間労働」や「制度不足」だけではありません。実際には、組織体制や業務構造、評価方法など、多層的な要因が絡み合っています。ここでは、企業が向き合うべき課題を整理しながら、なぜ両立しやすい職種づくりが重要なのかを掘り下げます。
長時間労働を生む業務構造が固定化されている
多くの企業では、属人化した業務や担当者依存のフローによって、業務量が調整しにくい状態が続いています。その結果、育児との両立が難しくなり、短時間勤務では対応しきれないケースも発生します。根本原因は、業務の見える化や標準化が遅れている点にあります。
急な休みに対応できる体制が整っていない
子どもの体調不良や行事による急な休みは避けられません。しかし、バックアップ体制の不足や引き継ぎの難しさから、担当者が休むと業務が滞る企業がいまだに多いのが実情です。この構造が心理的負担を生み、エンゲージメント低下にもつながっています。
管理職側の理解不足による“無意識のハードル”
制度は整っていても、現場で利用しにくいという声は少なくありません。特に、マネジメント層が子育て当事者の状況を理解できず、無意識のうちに制約を生むケースが見られます。企業文化の問題としても根深く、両立支援の推進を難しくしています。
両立しやすい職種に人材が集まりやすい市場構造
現在の採用市場では、働きやすい環境が整っているかどうかで応募者数が大きく変化します。特にリモートワークが可能な職種や、成果ベースで働けるロールは人気が高く、採用戦略を考える上でも企業側は早急に対応する必要があります。
- 業務の可視化が遅れている
- 制度はあるが運用されていない
- バックアップ要員の不足
- 評価基準が労働時間依存
企業が採用を強化すべき“両立しやすい職種”とは何か
ここでは、子育てと両立しやすい職種の特徴と、企業が採用強化や体制づくりを進める際に意識したいポイントを解説します。
時間と場所に柔軟性のある業務領域
リモートワークが可能な職種は、育児との両立との相性が高いとされています。特に、IT系・バックオフィス領域では業務プロセスのデジタル化が進み、働く場所を選ばない環境を整えやすくなっています。
| カスタマーサクセス | オンライン対応が中心で、時間の裁量を持ちやすい |
| バックオフィス（人事・総務・経理） | 業務標準化が進めば在宅と相性が良い |
| Webデザイナー・ライター | 成果ベースで管理しやすい |
成果評価が中心の職種
結果で評価される職種は、時間制約がある社員でも力を発揮しやすい環境を作れます。営業職でも、提案資料作成のオンライン化や商談のWeb化が進んだことで、従来より柔軟な働き方が可能になっています。
業務分担がしやすいチーム型の職種
チームでの運営が前提となる職種では、急な休みにも柔軟に対応できる体制を構築しやすい特徴があります。サポートメンバーを配置することで負担も平準化され、心理的安全性も高まります。
両立しやすい職種の共通点は、「再現性の高い業務構造」と「成果で評価できる仕組み」にあります。
企業が実際に進めている取り組みと成功事例
次に、企業が両立しやすい職種づくりを進めるために、どのような施策を実施しているのかを解説します。ここでは、A社・B社の取り組みを例に挙げながら、実践ポイントを紹介します。
A社：リモートワーク前提のチーム体制づくり
A社では、業務の棚卸しを行い、デジタル化できる業務を積極的にオンラインへ移行。これにより、育児中の社員の在宅勤務と時短勤務の両立が容易になりました。業務の標準化が進んだことで、引き継ぎもスムーズに行えるようになり、離職率も改善したとされています。
B社：短時間正社員制度の導入
B社は、時短勤務でもキャリアを断絶させない仕組みとして、短時間正社員制度を導入しました。これにより、育児期間中の社員でもプロジェクトへの参画機会を確保し、能力発揮の場を維持できることが高く評価されています。
「時短勤務だから責任ある仕事を任せられない」という固定観念こそが企業成長を妨げる要因です。
バックアップ要員の配置と横断型チームの創設
急な休みに対応するため、特定の職種にサポートメンバーを配置する企業も増えています。横断的に動けるチームを設けることで、業務の偏りが減り、働きやすさと生産性の両立が実現しやすくなります。
評価制度の見直しによる働きやすさの最大化
成果ベースの評価を導入し、労働時間への依存度を減らすことで、両立しやすい職種の拡大につながります。働きやすさを高めるだけでなく、優秀な人材の確保にも大きな効果があります。
両立しやすい職種づくりが企業にもたらすメリット
両立しやすい職種の拡大は、採用力の向上だけでなく、企業全体の組織力強化にもつながります。多様な人材が活躍できる環境を整えることで、チームの創造性や市場競争力を大きく高める効果が期待されます。
働きやすい職種の拡大は、企業の未来を支える投資です。
そのためにも、ぜひ、本記事で解説した取り組みを実践ください。
（執筆・編集：エムダブ編集部）
