近年、両立支援に積極的に取り組む企業が「ホワイト企業」として社会的に高く評価される傾向が強まっています。育児や介護と仕事を無理なく両立できる環境を整備することは、従業員満足度の向上にとどまらず、企業価値そのものに影響を与える要素になりつつあります。
とりわけ注目されているのが、両立支援に積極的な企業ほど株価が安定・上昇しやすいという点です。人的資本経営が重視される中で、働きやすさが企業の将来性を測る指標として投資家にも評価されるようになっています。
一方で、「ホワイト認定の基準が分からない」「何から取り組めばよいのか不明」と悩む管理職の方も少なくありません。本記事では、両立支援企業が注目される理由とホワイト認定の基準、さらに企業が今すぐ実践できる具体策について内容を整理してまとめております。
両立支援が企業価値に直結する時代背景
両立支援が単なる福利厚生から、企業経営の重要戦略へと位置づけが変化しています。その背景には、労働市場や投資環境の大きな変化があります。
人的資本経営への注目の高まり
近年、企業の持続的成長には「人材への投資」が不可欠であるという考え方が浸透しています。育児や介護と仕事を両立できる環境を整備することは、優秀な人材の確保と定着に直結します。
人的資本を重視する姿勢は、企業の中長期的な成長性を測る重要な指標とされ、投資家の評価にも影響を与えています。
ワーママ・介護世代の離職リスク
出産や介護を機に離職するケースはいまだに多く、特に管理職候補層の流出は企業にとって大きな損失となります。現象としては「人手不足」「業務の属人化」が進み、現場の負担がさらに増える悪循環が生じます。
その根本原因には、柔軟な働き方が制度として整っていないことや、上司の理解不足が挙げられます。結果として、従業員のエンゲージメント低下や成長機会の喪失感につながるという指摘があります。
投資家が「働きやすさ」を重視する理由
近年のESG投資の拡大により、環境・社会・ガバナンスへの配慮が企業評価に大きく影響するようになりました。特に「社会」の観点では、両立支援やダイバーシティ推進が重要な評価ポイントとされています。
短期的な利益だけでなく、安定した人材基盤を築けているかが、株価の安定性にも影響すると考えられています。
ホワイト認定が注目される理由と主な評価基準
両立支援企業の象徴として注目されているのが「ホワイト認定」です。ここでは、その評価の視点と基準の全体像を整理します。
ホワイト認定が社会的に評価される理由
ホワイト認定は、単に残業が少ない企業を評価するものではありません。働きやすさと企業の持続性を総合的に評価する仕組みである点が特徴です。
求職者にとっては安心して働ける指標となり、企業にとっては採用力の強化やブランディングにつながります。結果として人材確保コストの抑制にも寄与するとされています。
主な評価項目の考え方
ホワイト認定では、制度の有無だけでなく運用実態も重視されます。代表的な評価項目は次の通りです。
- 育児・介護休業制度の整備と取得実績
- リモートワークやフレックス制度の運用状況
- 長時間労働の是正への取り組み
- ハラスメント防止体制の構築
- 管理職への両立支援研修の実施
形式的な制度だけでは評価されず、実効性が問われる点が大きな特徴です。
| 両立支援制度 | 取得率、復職後の定着状況 |
| 働き方改革 | 残業時間、有給取得率 |
| 職場風土 | 上司の理解、相談体制 |
両立支援と株価の関係に見る企業の実際
両立支援と株価の関係は一概に断定できるものではありませんが、相関があると考えられる事例は少なくありません。
A社：定着率改善が業績安定につながった事例
A社では、育児中社員向けにリモートワークと短時間勤務を組み合わせた制度を導入しました。結果として、育児期の離職率が大幅に低下し、プロジェクトの継続性が向上しました。
人員の入れ替えが減少したことで採用コストが抑制され、中長期的な収益の安定が株価の評価にも好影響を与えたと分析されています。
B社：ホワイト認定取得が採用力を向上
B社はホワイト認定を取得後、応募者数が大幅に増加しました。特に子育て世代からの応募が増え、多様な人材の確保に成功しています。
人材の質の向上は業務の効率化やサービス品質の向上につながり、結果として企業評価の底上げにつながったとされています。
「両立支援を強化してから、現場の雰囲気が明らかに前向きに変わりました。離職が減り、育成にもじっくり取り組めています」
管理職が今すぐ取り組むべき両立支援アクション
両立支援は制度を整えるだけでは不十分で、現場の運用と管理職の関わり方が企業の成否を左右します。ここでは、すぐに実践できるポイントを整理します。
業務配分の見直しと属人化の解消
特定の社員に業務が集中している状態では、急な休みへの対応が困難になります。業務の棚卸しを行い、複数人で対応できる体制を構築することが不可欠です。
属人化の解消は、両立支援と生産性向上の両立を可能にします。
定期的な1on1による不安の早期把握
育児や介護に関する悩みは、本人からは言い出しにくいケースが多いものです。定期的な1on1を通じて業務量や体調、家庭状況を丁寧に確認することが重要です。
心理的安全性が高まることで、従業員のエンゲージメントも向上します。
管理職が意識したい視点 制度よりも「使いやすさ」を重視 成果とプロセスを公平に評価 周囲の理解を促す発信を行う。
両立支援と企業価値向上の総まとめ
両立支援に積極的に取り組む企業は、従業員満足度の向上だけでなく、定着率の改善や採用力の強化といった経営面でのメリットも享受しやすい傾向があります。さらに、人的資本経営やESG投資の観点から、株価評価にも間接的に好影響を与えるケースが増えています。
一方で、制度を整えるだけでは十分ではなく、管理職の意識改革と日常的な運用が成否を分けます。両立支援は企業の未来への投資であり、短期的な負担ではなく中長期的な成長戦略として捉えることが重要です。
そのためにも、ぜひ、本記事で解説した両立支援の具体策とホワイト認定の考え方を実践ください。
（執筆・編集：エムダブ編集部）
