残業ゼロを支える「フレックス×リモート文化」女性が辞めない会社が実践した定着の仕組み

2025年12月5日

「フレックスがあるのに使いづらい」
「リモートなのに息が詰まる」

そんな声、あなたのまわりでも聞いたことはありませんか？

制度が整っていても、実際には遠慮や罪悪感で思うように使えない。
子どもや家のことを優先すると、仕事に「本気じゃない」と思われそうで怖い。

けれど、本当に大切なのは「どれだけ働くか」ではなく、「自分のリズムで生きられるか」です。

この記事では、フレックスタイム制度とリモートワークを上手に活かして、「残業ゼロでも人が辞めない会社」がどうやって文化をつくったのかを、少しやわらかい視点から見ていきたいと思います。

「頑張り」を、時間に換算しない

働くママの多くが、「頑張る＝長く働くこと」と無意識に結びつけてしまいます。

でも、子どものお迎えがある日も、熱を出した朝も、家族のごはんを整えて出勤するその一瞬だって、立派な「頑張り」です。

「残業しない勇気」も、ひとつの選択

早く帰るの、気まずいよね。
残業してる人を横目にPC閉じるの、ちょっと罪悪感・・・。

そんな空気がまだ残る職場も多いですよね。

でも、本当に必要なのは「みんなが同じように働くこと」ではなく、自分のリズムを守る勇気、つまり「残業しない勇気」です。

短い時間で集中して成果を出す人もいれば、朝型でコツコツ積み上げる人もいる。

それぞれのスタイルを尊重できる職場ほど、チームの空気が穏やかになり、仕事も回りやすくなります。

家族のリズムも、仕事のリズムの一部

ある会社では、会議の時間を9時〜16時の間に限定したそうです。

「子どものお迎えに間に合う」
「夕食準備ができる」

そんな小さな安心感が、社員の満足度を大きく変えたといいます。

「家族の時間」と「仕事の時間」を分けるのではなく、お互いを尊重しながら、リズムを合わせていく。

それが、これからの働き方です。

「フレックス×リモート」は、「自由」より「信頼」の仕組み

フレックスタイム制度やリモートワークの柔軟さは、「信頼できる関係」の上にしか成り立たないんですよね。

「自由にしていいよ」が一番難しい

リモートになってから、
「さぼってると思われないように」
「返信をすぐ返さなきゃ」
と、かえって息苦しさを感じたことはありませんか？

自由に見えて、実はずっと気を張っている。

それは「制度が悪い」のではなく、「信頼」や「理解」の土台が足りていないからなんです。

「信頼ベースの働き方」がチームを強くする

例えばある中小企業では、「在宅勤務OK」を出したときにルールをたったひとつだけ決めました。

お互いを信じて、助け合うこと

それだけ。

成果の管理や細かな打刻よりも、「誰かが困っていたらフォローする」「助けられたら感謝を伝える」。
そんな温かいやりとりが自然に生まれたそうです。

在宅の日って、誰にも見えていない気がして不安になることがあります。
でも、チームに『困ったら言ってね』と言ってくれる人がいるだけで、ちゃんとつながっている感じがします。

制度の肝は「ルール」より「信頼」です。
その信頼があってこそ、在宅でもチームは動き続けられるのです。

チームのリズムを「見える化」して、ストレスを減らす

フレックスやリモートで一番難しいのは、「誰がいつ動いているのかが見えにくいこと」です。

でも、ほんの少し「見える化」するだけで、チームのやりとりがぐっとスムーズになります。

「カレンダー共有」でリズムを合わせる

たとえばチームの「リズムの見える化」には、以下のような工夫があります。

カレンダーで可視化する
集中タイム／会議可能タイムの色分け
お迎え時間など家庭都合の予定も共有
ステータス（取り込み中／話しかけ可）の活用

このような一工夫だけで、無理に合わせなくても自然と助け合える空気が生まれます。

いまは忙しい時間かな・・・

ここなら話しかけても大丈夫そう

そんな「察し合い」が、優しさとして機能する。
こうした小さな工夫が、心理的安全性を育てるきっかけになります。

つまり、「安心して話せる関係性」をどう育てるかが、制度を生かす鍵なのです。

制度を作っても使われない会社と、自然に根づく会社の違い。
それは「安心して話せる雰囲気づくり」にあります。

「使っていいんだよ」と言える上司の存在

子どもの発熱や急な呼び出し。
ママなら誰でも経験がありますよね。

そんなときに、「早退して大丈夫？」ではなく、「行ってあげて」「こっちは大丈夫だから」と言ってくれる上司。

それだけで救われる瞬間があります。

制度そのものより、「あなたの事情を受け止めるよ」という文化のほうが、ずっと大事なんです。

小さな言葉が空気をつくる

ある会社では、会議の冒頭で必ず「今週、ちょっとしんどい人いる？」と聞く習慣があるそうです。

それだけで、誰かが休むときに「無理しないでね」と言える空気になります。

大切なのは、制度よりも言葉です。

そして、言葉を支える思いやり。
そうして少しずつ「制度を使いやすい職場」になっていきます。

見えない努力を、ちゃんと見よう

リモートや時短勤務になると、どうしても「成果として見えにくい仕事」が増えます。

たとえばリモート環境では、次のような仕事が表に出にくくなります。

会議の前後でメンバーの予定を整えておく
チャットの流れを追い、抜けている情報を補足する
メンバーが困っていそうなときに声をかける
トラブルを未然に防ぐために調整を重ねる
新しいメンバーのフォローを自然に引き受ける

どれも数字では測れませんが、チームの土台を支える大切な働きです。

こうした「目に見えない貢献」こそが、組織を支える土台になっています。

誰かが整えてくれているから、回っている

資料をまとめてくれる人。
チャットを整理してくれる人。
スケジュールを先に動かしておいてくれる人。

そのどれもが、「成果」という数字には出ないけれど、チームの生産性を底上げしてくれています。

こうした役割は、名前がつかないまま流れていくことが多いですが、実はチームの呼吸そのものを整えてくれる大切な仕事です。

評価に反映されにくいからこそ、目を留められる人がいる組織は、自然と安心感が育ちやすくなります。

ピア・レビューの導入で「ありがとう」を可視化

最近では、同僚同士の評価＝「ピア・レビュー」を取り入れる会社も増えています。

誰かの「ありがとう」がちゃんと伝わる仕組みを持つことで、モチベーションも離職率も変わります。

誰かが頑張ってくれている

その気づきを共有するだけで、組織は少し優しくなるんです。

「管理」ではなく、「共有」でつながるチームに

在宅勤務が増えると、「ちゃんと働いているのか」が見えなくなって不安になる。
そんなときほど、数字や管理に頼りたくなるものです。

でも、必要なのは管理ではなく「共有」と「共感」なんですよね。

ミーティングの目的を「報告」から「共感」へ

ある会社では、毎週のミーティングで「今週一番大変だったこと」「助かったこと」を共有する時間を設けました。
それだけで、チームの雰囲気が変わったそうです。

ミーティングで『今週つらかったことある？』って聞かれた日、なんか急に涙腺がゆるんで。
誰かが気にしてくれているだけで、心がほっとするんですよね。

「困った」を言える場があると、助ける側も自然に動けるし、助けられる側も罪悪感を持たなくて済む。

リモートでも、画面越しでも、心の距離を近づけるのは「共感」の力です。

女性が辞めない会社にある、5つの優しさ

女性が長く働ける会社には、共通点があります。

それは「制度」よりも「想像力」があること。
社員の生活を想像できる会社ほど、人が育ち、定着していきます。

そんな会社には、日々の働き方の中に「人を大切にする視点」が根づいています。

下の表では、離職率の低い企業に共通する5つの優しさをまとめました。

観点	内容	効果
キャリアを中断扱いしない	育休や介護を「ブランク」ではなく「経験」として扱う	復職後の自信を取り戻せる
相談できる風土	「迷惑をかける」罪悪感を減らす	メンタル不調を防げる
評価の多様化	協働やフォローも評価対象にする	チーム全体の信頼度UP
情報共有の徹底	属人化を防ぎ、誰でもカバーできる体制に	有給や休みが取りやすくなる
リズムの多様性を尊重	朝型・夜型などの違いを認める	モチベーション維持